12月5日，集團公司召開2022年度管理經營工作調研會議，集團黨委書記、董事長晉衛兵出席會議并講話。

會議指出，一是集團各部室、中心、權屬二級公司距離年終目標的完成還存在一定差距，臨近年終，不能松懈；二是經營管理團隊的觀念還需更新、學習能力還需提升、管理水平和創新水平還需提高，要時刻保持干勁。

會議要求，一是經營管理團隊的觀念要更新。作為市場主體，要樹立市場意識，以效益為導向，用數字說話。集團創新發展的方向不變、刀刃向內的改革力度不變、練好內功再出發的決心不變、效益為先創造價值的導向不變、考核評價獎優罰劣的承諾不變、爭先創優干事創業的精神不變，不以客觀因素為轉移，要在逆境中尋找商機，扛起集團高質量發展的大旗；二是經營管理團隊的目標要清晰。圍繞黨的二十大精神這一根本遵循，錨定集團2025年進入產值“百億方陣”這一戰略目標，齊心協力、集中精力，集團班子成員、各部室、中心、權屬公司負責人都要明晰目標方向，拿出實施措施，拿出信心決心，確保戰略目標順利實現；三是經營和管理兩手抓兩手硬。臨近年終，在做好安全生產、疫情防控、社會維穩等工作的前提下，經營上要有突破、管理上要有秩序，堅持經營和管理兩手抓、兩手都要硬，順利完成年終各項任務目標，確保過一個安定祥和的春節。

集團領導班子成員，各部室、中心負責人，各權屬二級公司總經理參加會議。